人才，是東能的第一資源。
東能始終致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制，創(chuàng)造一個有利于員工個性發(fā)展的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。

一、人才招攬
聘用原則：平等競爭、嚴格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇
東能公司打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員工有80%以上來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，并常年通過網(wǎng)絡(luò)招聘人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略需要，公司定向定位，著力培養(yǎng)急需人才，為下一步擴大規(guī)模、拓展市場作夯實的基礎(chǔ)工作。

二、人才使用
使用原則：建立競爭和考核機制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。
在東能，一批經(jīng)理大都是大學(xué)畢業(yè)后在索益基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過硬的青年管理者。

三、人才培養(yǎng)
培養(yǎng)原則：組建學(xué)習(xí)型組織，有針對性地為員工組織各類基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)
為適應(yīng)激烈的市場競爭和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司想方設(shè)法培養(yǎng)各類人才。公司經(jīng)常邀請國內(nèi)外專家學(xué)者來公司作學(xué)術(shù)報告和專題講座，并多次派公司骨干到重點院校和研究機構(gòu)接受培訓(xùn)，同時充分利用公司內(nèi)部資源，聘請公司內(nèi)部的管理專家和技術(shù)骨干為兼職教師，為員工開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。

四、人才激勵
激勵原則：分析需要，滿足需要
公司投入大量資金，為員工提供一個舒適的工作和生活環(huán)境；建立了職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險制度，解決了員工們的后顧之憂；建立年度“先進工作者”、“優(yōu)秀職工特等獎”評選制度，對獲選的優(yōu)秀東能員工，除給予精神獎勵和一定的物質(zhì)獎勵外，還組織到國內(nèi)外參觀、旅游和學(xué)習(xí)；公司制定嚴格的考核制度，考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高。
東能尊重每一位員工，在公司的制度面前，人人平等。